面對產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營效益不確定性，在發(fā)展水平、黨的建設(shè)、改革和發(fā)展戰(zhàn)略落地等方面的難題，處于高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵期、建設(shè)世界一流煤化企業(yè)的國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司，如何開展主題教育？

　　“寧夏煤業(yè)公司黨委堅持學干相長、調(diào)研開路，對調(diào)研中反映發(fā)現(xiàn)的問題和群眾的訴求，梳理形成問題清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，即知即改、立行立改、明確目標、緊盯不放，抓出成效。”6月25日，寧夏煤業(yè)相關(guān)負責人介紹。

　　《影響寧夏煤業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的體制機制問題研究》《加快智能化建設(shè)助推寧夏煤業(yè)一體化協(xié)同運營探索研究》《關(guān)于增進民生福祉等方面的調(diào)查研究》《攻關(guān)煤制油分公司清潔運行難題，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》《深化“安寧”安全管控體系建設(shè)，確保實現(xiàn)更高水平安全穩(wěn)定清潔運行》……寧夏煤業(yè)公司黨委班子成員圍繞12項重點內(nèi)容，結(jié)合分管領(lǐng)域每人確定2個調(diào)研課題，各部門副職以上領(lǐng)導干部每人確定1個調(diào)研課題，分別成立課題攻堅組，采取“四不兩直”方式，問計于一線最前沿。

　　一個個難題在大調(diào)研中被破解：

　　根據(jù)寧夏工業(yè)職業(yè)學院存在的短板，寧夏煤業(yè)在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，開出了“藥方”——發(fā)揮板塊協(xié)同效應(yīng)和職業(yè)教育業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極拓展國家能源集團、區(qū)內(nèi)外社會培訓市場，深入落實全年各類培訓任務(wù)，幫助寧夏工業(yè)職業(yè)學院破解難題。

　　煤制油化工銷售分公司牢固樹立“大成本”意識，深挖產(chǎn)品銷售降本增效潛力，從拓寬產(chǎn)品增收渠道著手，不斷提升產(chǎn)品知名度，成功開辟了丙烯產(chǎn)品銷售降本增效新渠道，截至5月31日，該分公司累計銷售丙烯產(chǎn)品5247.86噸，實現(xiàn)銷售收入3573.45萬元，降本增效31.49萬元。

　　任家莊礦壓實壓緊各項成本管控措施，通過強化預(yù)算管理、精細成本管控、強化外包業(yè)務(wù)源頭和過程管理、提質(zhì)增效等七個方面，激發(fā)全員投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

　　“我們還通過修舊利廢、小改小革競賽等方式，對廢舊材料修復(fù)再利用，實現(xiàn)降本增效。截至目前，任家莊礦實現(xiàn)節(jié)支增收2576.61萬元。”任家莊礦相關(guān)負責人介紹。

　　寧夏煤業(yè)聚焦煤制油化工板塊大檢修等重點任務(wù)，廣大黨員干部帶頭學習、帶頭實踐，進裝置、入塔罐、進入大檢修最前沿，以學正風、以學促干，全力解決當前裝置運行中存在的突出問題，提升裝置運行水平。

　　主題教育的深入開展，極大激發(fā)了廣大黨員干部和員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，原計劃約50小時的首次蒸汽建網(wǎng)工作僅用10余個小時便一次性開車成功，創(chuàng)造了裝置自2016年投運以來最快建網(wǎng)時間；較原計劃提前43個小時實現(xiàn)甲醇裝置一次性開車成功、順利產(chǎn)出合格產(chǎn)品；提前53個小時實現(xiàn)油品合成費托裝置引入原料氣，產(chǎn)出合格油品，裝置達到100%運行負荷，全裝置實現(xiàn)滿負荷運行……

　　思想引領(lǐng)實踐，也為行動注入了新動能，在學干相長中，不斷推進中國式現(xiàn)代化寧煤答卷，高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流煤化企業(yè)目標就在腳下。（記者　丁建峰）